Consultoría 1
Cambios regulatorios y normativos
Los cambios regulatorios o normativos exigen a las empresas informar datos nutricionales y lista de ingredientes en sus envases. Nuestro software es un aliado para llevar adelante este tipo de proceso de manera controlada y asistida por nuestras reglas automatizadas. Descubre cómo MoonDesk puede ayudarte.
Consultoría 2
Digitaliza tu proceso de packaging
Definimos juntos un proceso optimizado para que logres controles digitalizados, unificar el control de los insumos antes de imprimirlos y lograr la trazabilidad del proceso de forma planificada. Aprobaciones, revisiones, controles, legales, todo en un solo lugar, con nuestro soporte especializado.
Especial para compañías que cuentan con gran cantidad de sku’s.
Etapas para tu transformación digital
Ya no más migraciones que son un dolor de cabeza, nuestro equipo de expertos es de los que no sueltan la mano, nunca. Aprobaciones, revisiones, controles, legales, todo en un solo lugar, con nuestro soporte especializado.
Diagnóstico
- Analizamos los insumos y su estado: nomenclaturas, ubicaciones, duplicados, etc.
- Limitaciones: (% vectorizados, falta de recursos: links, imágenes, tipografías, etc.
- Evaluamos el nivel de control de aprobaciones.
- Control de proceso: seguridad vs. agilidad.
- Análisis GAP.
- Propuesta de mejora: tiempos, objetivos a plantear, recursos necesarios para una digitalización exitosa. Proceso digital ad-hoc.
Desarrollo
- Reconstrucción de archivos.
- Estrategia y estructura de controles: propuesta de reglas a sistematizar, controles manuales y automáticos en el proceso.
- Riesgos. Plan de mitigación. Falta de recursos (humanos o digitales).
- Soporte para la migración digital necesaria.
Implementación
Te acompañamos en la implementación de la solución para que llegues a la meta.
¿De qué forma?
- Realizamos seguimiento y auditoría del plan desarrollado.
- Verificamos los hitos establecidos.
- Revisamos periódicamente los indicadores.
- Te damos soporte en la implementación.
- Sugerencias de mejora continua.
Consultoría 3
Optimiza tu portfolio
¿El crecimiento de tu empresa se está devorando de manera descontrolada a la operación y a sus personas?
Implementa un proceso de trabajo ordenado y estandarizado, disminuyendo la angustia y el estrés en tus colaboradores y aumentando su rendimiento.
Analizamos la situación actual de tu empresa: las marcas e los insumos.
Nos reunimos con tu equipo y realizamos un pequeño diagnóstico.
Aportamos alternativas para optimizar el portafolio de productos.
Empieza el recorrido hacia un camino sostenible en tan solo tres pasos
Para que puedas recuperar el orden de tu operación y mejorar los niveles de eficiencia: tiempo de paradas de máquinas, tiempo de llegada al mercado, obsolescencia de productos, desperdicios y rotación de equipos, entre otros indicadores.
Diagnóstico
El primer paso: entender dónde está parada tu empresa.
Analizamos:
- Cantidad de marcas.
- Insumos utilizados.
- Métricas actuales disponibles.
Te damos recomendaciones de mejora en cuanto a:
- Optimizaciones posibles: unificación o reducción de insumos.
- Tiempos estimados de implementación.
- Posibles mejoras a largo plazo.
- Identificación de riesgos preliminares.
Desarrollo
Te proponemos una posible solución.
Analizamos:
Tiempo:
- Llegada al mercado.
- Línea de producción.
- Reprocesos.
Cuantificación:
- Riesgos.
- Impacto: huella de carbono del producto (opcional pero súper importante)
Juntos, elaboramos los siguientes entregables:
- Plan de acción específico.
- Revisiones: metodología, periodicidad.
- Métricas a obtener.
- Revisión y propuesta de mejora de procesos.
Implementación
Te acompañamos en la implementación de la solución para que no te quedes a medio camino, retrocedas o te pierdas.
¿Cómo?
- Realizamos seguimiento y auditoría del plan desarrollado.
- Verificamos los hitos establecidos.
- Revisamos periódicamente los indicadores.
- Te damos soporte en la implementación.
- Sugerencias de mejora continua.
¿Qué te entregamos?
- Informe de indicadores.
- Comparativa entre objetivos y realidad.
- Informe de desvíos y sus posibles causas.
- Recomendaciones.
